会展与活动解决方案
项目制获客，间歇性强
这个行业的典型问题是：项目制获客，间歇性强。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。
具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。
我们通常这样处理
展会与活动内容
围绕「展会与活动内容」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
行业资讯与趋势
围绕「行业资讯与趋势」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
往期案例展示
围绕「往期案例展示」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
报名与咨询承接
围绕「报名与咨询承接」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的网络推广与全网营销方向
- 舆情监测与处理 — 及时发现负面信息并做合规处置
- 短视频与内容代运营 — 用视频内容扩大品牌与产品触达
- 网站建设与营销型站点 — 让推广流量有承接页面
- B2B 获客与线索运营 — 面向企业客户的线索获取与培育
常见误区
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。